Diplomado Normas Internacionales de Información Financiera IFRS, 2da versión Marzo 2012

ENCAP Entrenamiento y Capacitación.
DIPLOMADO INTERPRETACIÓN Y APLICACIONES DE IFRS EN CHILE (NIFCH),
Santiago 3da. Versión  2012PRESENTACIÓN

La notable evolución que ha experimentado la información financiera en las últimas dos décadas, el proceso de globalización y la creciente presencia de empresas multinacionales, han contribuido a la configuración de nuevos requerimientos informativos de carácter contable que han dado origen a las normas internacionales de información financiera(también conocidas como NIIF o IFRS), las que hoy determinan la forma de preparar y presentar los registros contables y estados financieros a nivel mundial. Chile no está ajeno a esta nuevos requerimientos informativos, de hecho ya hay un sector de empresas chilenas reguladas, que desde el 1° de Enero del 2009 reportan su información contable y financiera conforme a estas normas IFRS. Sin embargo, aún se está en una fase de transición o convergencia, por lo que muchas empresas recién están entrando en un proceso de adecuación. Atendiendo lo anterior ENCAP ha elaborado un programa de capacitación corporativo con el propósito de capacitar a todo profesional relacionado con el área financiera contable a fin de que conozcan y adecuen eficazmente su gestión organizacional a las exigencias de estas nuevas Normas Internacionales de Información Financiera aplicables en nuestro país (NIFCH).
DIRIGIDO A.Profesionales responsables de Ejecutivos de nivel gerencial la generación, análisis, interpretación, revisión y presentación de información Personal a cargo de la gestión administrativa y financiera.
OBJETIVOS.
Generales.Desarrollar el conocimiento teórico y práctico relación a las nuevas Normas Internacionales de Información Financiera aplicadas en Chile (NIFCH), con el fin de que se adquieran las herramientas necesarias para interpretar, preparar y presentar los Estados Financieros y sus complementos bajo los nuevos planteamientos establecidos por la nueva normativa Desarrollar el conocimiento de aspectos financiera contable (IFRS).Específicos generales y relevantes que contienen las Normas Internacionales de Información Promover el uso y la aplicación riguroso Financiera aplicadas en Chile (NIFCH) de tales normas, de tal manera que se logre la interpretación e identificación de los Estados Financieros Básicos bajo la nueva metodología de preparación de información financiera, con un especial énfasis en aplicaciones de casos orientados hacia los distintos sectores de la industria local y multinacional.
CONTENIDOS.
Módulo I: Marco ConceptualConceptos básicos sobre la información contable y su forma de presentación bajo las nuevas normas internacionales (NIC_IFRS).Proceso de Convergencia.básica de los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile (Boletín Técnico Contable N° 79) locales sobre la aplicabilidad de las IFRS en Chile (del SII y de la SVS)Módulo II: Base de Presentación de presentación de los Estados Financieros bajo las Normas IFRS.Presentación de Estados Financieros NIC 1Justo.prácticos. Módulo III: Rubros y Tipos de Información Financiera que conforman la nueva estructura.Rubro Inmovilizado: Activo Fijo (Activo Inmovilizado): NIC 16 Pérdida por Deterioro: NIC 36
Arrendamientos: NIC 17 por Intereses: NIC 23 Inmobiliarias: NIC 40
Activos no Corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuas: NIIF 5
Activos Intangibles: NIC 38Rubro de Pasivos, Patrimonios e Impuestos:Provisiones, Activos y Pasivos Contingentes: NIC 37 sobre las Ganancias: NIC 12 de Ingresos e Inventarios o Inventarios: NIC 2 Ordinarios: NIC 18Rubro de Instrumentos Financieros
Instrumentos Financieros,valuación, presentación y revelaciones: NIC 7, NIC 32, NIC 39 segmento: NIC 14 o Hechos posteriores: NIC10Información Financiera segmento: NIC 14 posteriores: NIC10 relacionadas: NIC 24.Financieros Interinos: NIC 34 íticas contables, cambios en las estimaciones y errores: NIC 8ón de negocios: NIIF 3 prácticosMódulo IV: Las IFRS y su Aplicabilidad en la Industria Chilena.
Análisis de impacto de Casos.Talleres
12 horas de aplicaciones prácticas Consideraciones y discusiones de casos reales.EQUIPO DOCENTERaúl Muñoz, Contador Público y Auditor, Postítulo en Legislación Tributaria de la Universidad de Santiago de Chile. Posgraduado en Economía en la Escuela de Negocios de Wharltthon School of Pensylvania – USA. Socio de la firma de auditoría RAMSA. Miembro del Concejo de Desarrollo Profesional del Colegio de Contadores de Chile y del Consejo Superior de Profesores de la Universidad Diego Portales. Recientemente relator de Tributación Internacional en el país de Grecia para la Convención Internacional de Auditoría de Geneva Group International, y relator oficial del Colegio de Contadores de Chile en IFRS para Chile .Manuel Hernández Aránguiz, Contador Auditor de la Universidad de Santiago de Chile. Fue Gerente de KPMG y Ernst & Young Chile, Auditor Interno de Corporación SOFOFA y docente de la Universidad de Santiago y del Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux. Relator especialista en finanzas y en Programas de Convergencia a las IFRS.

Salomón Fuenzalida Infante, Contador Auditor e Ingeniero Comercial, Postítulo en Tributaria Universidad de Chile, Especialización en Normas Internacionales de Información Financiera IFRS en la Universidad Adolfo Ibáñez, Programa Certificación en IFRS, ACCA – The Global body for Professional Accountants y Magíster en Gestión Educacional U. Andrés Bello IEDE Escuela de Negocios. Vasta experiencia en Contabilidad, Tributaria y Finanzas, ha ocupado cargos de Gerencia y Jefatura en importantes empresas. Docente de Educación Superior y Relator experto en Programas de Convergencia a las IFRS.

INFORMACIÓN GENERAL

Santiago.
Duración : 104 horas Código SENCE : 12 – 37 – 8281- 80
Horarios : Lunes, Miércoles y Jueves de 18: 30 a 21:10 hrs
Fecha Inicio : 19.03.2012 Fecha Término : 28.05.2012
Lugar de Realización| : Universidad de Tarapacá (Quebec 439, Providencia – Metro Salvador)
Valor participante : $ 570.000.*- *10% descuento más de 2 participantes.Cursos de Capacitación área Contable, Tributaria, Finanzas.
Información e Inscripciones: Laura Soriano C.
email: info@fuenzalidacontadores celular 93692789

www.fuenzalidacontadores.cl

 

IFRS

http://www.iasplus.com/index.htm

IFRS

http://www.ifrs.org/Home.htm

Administración de Edificios, SABA ASOCIADOS

http://sabaadmedificios.blogspot.com/

IFRS CHILE

http://www.facebook.com/notifications?clk_loc=6#!/group.php?gid=189559830926

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

- ABC -

ACTIVITY BASED COSTING

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Surge a mediados de los 80 como un mecanismo para viabilizar la rentabilidad. Dentro de la ecuación:

Utilidad = Precio – Costos

Sus promotores fueron:

Cooper Robin y

Kaplan Robert

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Determina que el costo de los productos y/o servicios debe comprender el costo de las actividades necesarias para realizarlo y venderlo y el costo de las materias primas.

Centra la atención en los costos indirectos.

El costo depende fundamentalmente de la forma como se desarrollan las actividades.

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Es una metodología que asigna los recursos a las actividades y las actividades a los objetos de costo.

CONCEPTOS BÁSICOS EN ABC

RECURSOS

CENTROS DE COSTO

ACTIVIDADES

PROCESOS

OBJETOS DE COSTO

DIRECCIONADORES

RECURSOS

Son todos los costos y gastos necesarios para la elaboración de productos o la prestación de los servicios.  Se encuentran básicamente en el sistema contable.

Ejemplo: Salarios operativos y administrativos, depreciaciones, servicios públicos, etc.

CENTROS DE COSTO

Son áreas de responsabilidad que acumulan costos, generalmente responden a las dependencias de la organización. 

Cada centro de costo es responsable de los recursos necesarios para realizar sus actividades.

ACTIVIDADES

Las actividades son conjuntos de tareas que emplean una serie de recursos humanos y físicos dirigidos a satisfacer un cliente interno o externo y que tienen un objetivo específico.

CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

Primarias: Son las que contribuyen directamente a la misión de una unidad organizativa.

Secundarias: Son las que sirven de apoyo a las actividades primarias. Son de carácter general y esencial para la ejecución de las actividades primarias como: administración, supervisión, planeación, etc.

PROCESO

Es un conjunto de actividades que utilizan recursos, y que se gestionan con el fin de permitir que los elementos de entrada se transformen en resultados con un objetivo en común.

ENTRADA  à ACTIVIDADES -> SALIDA

 

CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS

Centrales u operativos: Están orientados al desarrollo del producto o prestación del servicio. Contribuyen de manera directa al crecimiento y fortalecimiento de la organización.

Administrativos: Sirven de apoyo a los procesos internos. Ejemplo: La dirección, contabilidad, tesorería, etc.

OBJETOS DE COSTOS

Es todo lo que se desea costear, representan la razón de ser de la organización.

Generalmente están definidos por el portafolio de productos o servicios.

Los objetos de costo pueden ser internos o externos.

DIRECCIONADORES

Son criterios lógicos de  aplicación y/o distribución de los recursos de un nivel a otro dentro del modelo de costos.

Son el factor que determina la carga de recursos que asume un nivel en el sistema de costos.

Condiciones:  Relación de causalidad

                       Independencia

                       Económico y fácil manejo

CLASES DE DIRECCIONADORES

Primarios: Se utilizan para distribuir los recursos a las actividades. Generalmente son el resultado de las encuestas realizadas al personal de la empresa.

Secundarios: Se utilizan para distribuir los costos de las diferentes actividades a los objetos de costo, están relacionados con los productos o servicios. Ejemplo: Número de productos vendidos, número de ordenes de clientes, etc.

MODELO SISTEMA DE COSTOS ABC

FASES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO ABC

Conocimiento general de la empresa.

Sensibilización y capacitación al personal.

Determinación de los objetos de costos.

Análisis de los sistemas de información.

Determinación de los procesos, subprocesos y actividades.

Determinación de los recursos.

Construcción del modelo de costos.

FASES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO ABC

Determinación de direccionadores a todo nivel.

Implementación del sistema computarizado.

Cálculo de los costos unitarios de los objetos de costo.

Análisis de costos.

VENTAJAS DEL ABC

Facilita la eliminación de despilfarros, permitiendo destacar las actividades que no añaden valor.

Fomenta la mejora continua y el control de la calidad total.

Segrega los gastos indirectos y justifica los recursos por actividades.

Proporciona una base más confiable para la fijación de precios.

Levanta el plano de las actividades de la compañía.

Permite identificar si hay productos y/o servicios sobrecosteados o subcosteados.

DESVENTAJAS DEL ABC

Su implementación puede resultar una inversión inoficiosa sino se adopta como un sistema de gestión.

No acertar con adecuados direccionadores o conductores del costo, sería aceptar las inconsistencias de los métodos tradicionales.

Trabajar con ABC y no con ABM es sacrificar los beneficios de esta filosofía.

Requiere una logística que le de mantenimiento, pues es un sistema dinámico producto del mejoramiento continuo.

El ABC considera que son las actividades y no los productos los que consumen los factores productivos. A su vez la actividades son consumidas por los productos con base a una mezcla de tres variables que de acuerdo con Mevellec (1990, p. 83) son las siguientes:

Una fija ligada a la mera existencia del producto.

Otra proporcional sobre la base de los lotes tratados.

Otra basándose en el volumen vendido.

 

De lo que acabamos de decir se desprende lo siguiente:

Método tradicional

  Recursos à  consumo à  centro de costo  à  consumo  à  productos

Método ABC

  Recursos   à  consumo  à  ACTIVIDADES à  consumo  à  productos

Jerarquía Operacional

¿Dónde comienza y termina una actividad? El ABC es un método que agrega y descompone actividades, pero no dónde se hallan los límites para proceder a eses divisiones.

Sobre este particular hay opiniones variadas, ya que el nivel de análisis se puede hacer muy minucioso, tal como podemos comprobar en el gráfico siguiente:

Etapas y Costos Para Establecer las Actividades

Las decisiones empresariales deben estar basadas en hechos y no en intuiciones, y para ello debemos estar perfectamente informados en todo momento de lo siguiente:

Estrategias de cambios de precios e impacto que tendrían sobre los clientes y la competencia.

El impacto de la reducción del costo de la complejidad.

La vigencia de las variables no financieras, estando permanentemente informados acerca del grado de satisfacción del cliente.

De acuerdo con Both (1992, pp.30-32), en cada una de las actividades se puede realizar una análisis técnico por medio de las etapas siguientes:

Estructura del proyecto con el fin de conocer el mínimo costo en términos de tiempo y esfuerzo, requiriendo a tal efecto la información precisa tanto de carácter financiero como no financiero.

Desarrollo temporal del mismo.

Cálculo del costo de las actividades

Cálculo del costo del producto o servicio, que permitiría en último término fijar la estrategia de precios.

Se puede fácilmente deducir que, para cualquier empresa que quiera competir en nuestros días, el análisis de la actividad y el costo para la empresa líder son los puntos referenciales a tener en cuenta para la competitividad de la misma.

Para establecer el costo de las actividades se necesita, según Ostrenga (1990, p.43), tener en cuenta todos los puntos siguientes:

Los recursos necesarios

El cursograma

La definición de cada proceso

La identificación de las acciones que generan valor añadido y de las que no, pero que son necesarias.

El ciclo de tiempo de cada acción

La eficiencia y la eficacia.

Los costos controlables y no controlables con el fin de incidir sobre los controlables, y evitar lo que Ostrenga denomina el sindrome de Pontius Pilatus en la responsabilidad del proceso.

La medida de la actividad

El ABC es una continua improvisación y refundición de actividades y se preocupa de lo siguiente:

Eliminar la actividad que no genera valor añadido, o el no valor añadido dentro de una actividad, si se produce.

La gestión del valor añadido de las actividades.

La sincronización entre tiempos de introducción del nuevo producto y el ciclo de producción.

La eliminación de las desviaciones por corrección automática de las causas que las originan.

La continua simplificación de las actividades.

La continua simplificación de las actividades y la consiguiente reducción del costo, no se consigue automáticamente, sino con el tiempo y con la experiencia. Recordemos la frase de Albert Einstein recogida por Brimson (1991, p.73), que de una manera elocuente nos dice: "Un sistema de gestión de costos debe ser lo más simple posible, pero no simplista".

La medida de la actividad puede ser un input, un output o un atributo de la misma y debe reunir las características siguientes:

Ser representativa.

Simple de medir

Fácil de entender.

Es fácil comprender que:

Inputs de la actividad  à          inputs del producto

Outputs de la actividad      à    Producto

Ello es así como base a que los inputs del producto serán los outputs de la actividad, es decir, las diferentes actividades.

A considerar, actitud frente a los Costos

MIENTRAS EN EL ANALISIS TRADICIONAL PARECIERA QUE RESULTA MAS IMPORTANTE DETERMINAR QUIEN SE HACE RESPONSABLE O CARGO CON LOS COSTOS, EN EL PROCESO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES SE TRATA DE INVESTIGAR POR QUE SE HAN INCURRIDO EN ELLOS.

¿Quien consume los Costos?

Actividades que se realizan en la empresas = consumidores à  Causante de los Costos

La correcta Gestión Empresarial debe partir del análisis de las actividades, que son las organizadoras de los costos. La optimización en la ejecución de las mismas producirá un impacto positivo frente a los costos.

¿Cómo se imputan los costos a los productos?

Los objetos de costos (productos o servicios) no consumen costos, sino que consumen actividad.

El ABC no trata la eliminación de los Centros, sino que mientras el Sistema Tradicional asigna los Costos indirectos de éstos directamente a los productos, el ABC los adjudica primero a las actividades, para luego imputarlo  a los productos.

Ejemplo, Plan de cuentas ABC

Este podría ser:

MATERIAS PRIMAS

MANO DE OBRA DIRECTA

ACTIVIDAD 1

    Mano de Obra Indirecta

    Energía Eléctrica

    Seguros.

ACTIVIDAD 2-       

Implementación